建設教學(xué)型組織 構建人才生态鍊—段合偉

建設教學(xué)型組織 構建人才生态鍊

　　“人力資源工作是企業戰略性的工作，要有長(cháng)遠的規劃和科學(xué)的體系，同時(s大地MVhí)需要主要領導與各級管理者的共同關注和積極參與。”企業健康持續地發(fā)展，就(jiù)MVTV要建設教學(xué)型組織，構建人才生态鍊。

　　人才戰略要支撐企業經(jīng)營管理戰略落地。自營模式是我們企業動漫噼裡啪啦經(jīng)營的戰略選擇，它決定了組織特征，一是把管理者變成(chéng)經(jīng)營MV國語者，二是用企業文化指導工作。比如櫃組，主任是經(jīng)營者，大地噼裡啪啦是企業的經(jīng)營夥伴。不僅要執行公司指令，還(hái)要用心研究高清版GO顧客需求，鑽研業務技能(néng)、提升服務水平，随市場環境的變化調整經(jīng)營策略，用高清美麗文化理念指導工作，帶領團隊共同完成(chéng)經(jīng)營目标。組織特征飄雪中文版決定了企業對(duì)員工的操作能(néng)力和各級幹部領導力、經(j美麗姐姐īng)營管理能(néng)力的培養，也決定了企業文化在經(jīng)營管噼裡啪啦高清版理中的導向(xiàng)作用，建設教學(xué)型組織的目标也因此确視頻在線立。

　　人才經(jīng)營分三個層次：人崗匹配，在職幹部能(néng)力要達到(dà國語動漫o)崗位級别要求;人才梯隊建設，加強後(hòu)備人才培養;人才供應，循環往複的人才複制。這(z高清版國語hè)三個層次構成(chéng)了企業的人才生态鍊。

　　如何構建企業人才生态鍊?從培養教練型人才、人人培養接班人、建立完善培養體系及日常管理體系等方面國語大地(miàn)開(kāi)展工作：

　　一、找準培養對(duì)象，解決“誰來學(xué)”的問題。通過(guò)高清版大地人才盤點，以公司戰略發(fā)展需求為目标，以業績成(chéng)果及顧客價值視頻中文版為導向(xiàng)，依據能(néng)力标準盤點找差距，提升能(néng)力;依噼裡啪啦資源據綜合能(néng)力及績效成(chéng)果，确定培養對(duìGOMV)象，挖掘潛質，建立人才儲備池，做好(hǎo)人才梯隊建設。

　　各分公司要依據《人才盤點制度》，結合崗位關鍵能(néng)力标準進影院美麗(jìn)行盤點，找到(dào)能(néng)力差距。針對(duì)差距，直接上級做針對(du噼裡啪啦高清版ì)性的培訓提升。推廣使用能(néng)力評價“九宮格”工具，挖掘人才，找關鍵崗位成全美麗、關鍵人才，有目标地培養。

　　二、建立完善針對(duì)性的培訓内容及教材設計，解決“學(xué)什麼(me)”的問題。國語影院瞄準培養對(duì)象核心能(néng)力進(jìn)行有目的的培訓，避免大水漫MV國語灌的培訓方法，要針對(duì)崗位、能(néng)力、新老不同進美麗資源(jìn)行培訓。

　　以崗位能(néng)力需求為導向(xiàng)，确定學(xué)習内容，各級幹部美麗TV要圍繞崗位職責定位，及能(néng)力差距和業務問題進(jìn)行教噼裡啪啦好姑娘材設計、研發(fā)。商品部經(jīng)理及以上幹部要積極落實“丁香花中文版每人一課模式”，結合自己崗位要求，發(fā)揮專長(cháng)，錄制視頻課程。

　　三、推動“訓戰結合”培訓模式，解決“怎麼(me)學(xué)”的問影院TV題。將(jiāng)學(xué)、練、考、賽落實到(dào)日常MV姑娘，推動以戰定果，以賽逼考，以考促練，以練促學(xué)的閉環培訓高清免費模式。

　　訓就(jiù)是訓練，戰就(jiù)是實戰，要邊訓邊戰，在培訓中貫穿實戰案例。要回歸工作場景直播好姑娘進(jìn)行訓練，梳理各種(zhǒng)工作場景，總結出服務好(hǎo)客戶需要什麼(m影院影院e)樣(yàng)的能(néng)力，彙編标準組織學(xué)習;要聚焦關鍵動作進(姐姐飄雪jìn)行訓練，按照每個操作動作的關鍵點整理出标準流程，反複訓練;要關注核心障礙進(jìn)行訓練成全TV，把執行中重複出現的問題整理出來，以工具、表格、話術等形式呈現，形成(chén高清飄雪g)落地方法工具包。另外，還(hái)要把培訓拉到(dào)現場，減少教室大課視頻影院的培訓，落實以實戰為導向(xiàng)的培訓模式。在訓戰時(shí)間精力分配上要遵循“學(xué直播中文版)”占10%，“練”占40%，“考”占30%，“賽”占20%的原則。各層級幹部要結合“兵棋推演”在線直播和“戰模式”，將(jiāng)培訓和實戰相結合，把每個月的績效目标作為訓練的TVMV目标，用績效目标的達成(chéng)來考核培訓效果。

　　四、深化落實師徒制，解決“誰來教”的問題。從選師、拜師、評師、學(xué)師四方面(miàn姐姐美麗)培養教練團隊，從學(xué)、做、講、教四方面(miàn)提升教練能(néng)力。

　　師徒制落地的第一步：選師。選師的三個标準分别是：意願度、專業度、利他之心。各分公司要GOMV完善、修訂選師标準，并推動落實，選出優良的師傅。

　　師徒制落地的核心：學(xué)師。大家要按照師徒帶教的16字MV好姑娘方針落實學(xué)徒培育：我說(shuō)你聽——傳授;我做你看——演免費高清版示、示範;你說(shuō)我聽——複述;你做我看——驗收、查漏補缺。用《帶教記錄表》《中文版視頻反饋表》和《糾錯表》等工具表跟蹤管理，做透“學(xué)師”流程。

　　建設教學(xué)型組織，構建人才生态鍊，要找到(dào)中文版在線關鍵點進(jìn)行重點突破，在招、選、育、留、用、裁、接中“育好姑娘影院”就(jiù)是最關鍵的一點，也是我們目前最需要提高的環節。我們姑娘直播要以櫃組主任的核心能(néng)力提升為重點，圍繞“誰來學(xué)”“學(xué)什麼(me)”高清大地“怎麼(me)學(xué)”“誰來教”四大步驟開(kāi)展工作。隻有這直播國語(zhè)樣(yàng)才能(néng)提升育人的效率和效果，滿足企美麗直播業經(jīng)營對(duì)人崗匹配度、人才數量、質量的需求，支高清版MV撐企業經(jīng)營管理戰略的落地。

　　總部 段合偉