我談管理：小團隊，大士氣

小團隊 大士氣

良好(hǎo)的士氣是保障團隊工作正常開(kāi)展的基本前提，也是發(fā)揮團隊工作積極性和創造性的基本環姑娘姑娘境。作為櫃組主任，要想把櫃組的各項工作做好(hǎo)，最首要的就(jiù)是提升和激發(fā)團隊士氣。我們櫃組隻有三個人，雖然我們的團隊高清版在線小，但是我們的士氣卻不小。

想要激發(fā)團隊的士氣，對(duì)待下屬的态度尤為重要，要想讓員工從被(bèi)動工作變成(chéng)主動工作，我認為在日常工作中要做好(hǎo)以下幾點：

一、傾聽與贊美。在員工工作做得好(hǎo)時(shí)，要多傾聽她的方法及過(guò)程，并做好(hǎo)鼓勵與表揚，讓員工有成(chéng)就(jiù)感，工作起(qǐ)來才會(huì)更加積極主動。

二、溝通與反饋。定時(shí)的溝通非常重要，及時(shí)了解員工TV視頻的需求和狀态，該表揚的表揚，該引導的引導。有做的不足之處也要及時(shí)反饋給員工，目的是要讓員工知道(dào)她不是一個人在戰鬥，背後(hòu)有上級和團隊在支撐她。

三、讓員工參與到(dào)更多的工作中。櫃組的日常工作都(dōu)要讓員工參與進(jìn)來，要讓員工感受到(dào)她的存在很重要，她的工作很重要，這(zhè)樣(yàng飄雪飄雪)能(néng)讓員工更加有責任感。

四、以身作則。上級是下級的榜樣(yàng)，下級是上級的影子。任何工作我們想要GO動漫下屬做得好(hǎo)，都(dōu)必須要求自己先做好(hǎo)，以身作則，用自己的行為去影響和帶動下屬。

在日常工作中我一直堅持做好(hǎo)這(zhè)幾點，團隊士氣非常高，員工的責任心也都(dōu)特别強。春節期間客流高峰期時(shí)，櫃組家人為了提升銷售不流失顧客，經(jīng)常主動加班，MVTV并且從來不抱怨，我們配合也很有默契，這(zhè)讓我們櫃組的銷售排名每天都(dōu)保持部門第一。新的一年我會(huì)繼續帶好(hǎo)團隊，讓我們團隊持續保持高昂的士氣！

鄲城  王騰

用行動帶領團隊

沒(méi)有懶惰的員工，隻有不到(dào)位的激勵和贊美。作為管理者不能(néng)吝啬對(duì)員工的肯定與贊美，這(zhè)不僅能(néng)增強員工的自信心，更能(néng)提升工作姐姐在線效率。要始終堅信團隊中的每一位都(dōu)是人才，在工作當中為她們創造學(xué)習機會(huì)，多當教練高清姐姐，少當裁判，才能(néng)和她們共同成(chéng)長(c好姑娘國語háng)、進(jìn)步。

我剛調到(dào)生活店時(shí)，蔬菜課的陳列、商品質量、損耗、日清工作，都(d國語丁香花ōu)是一塌糊塗，發(fā)現問題後(hòu)我第一時(shí)間與課長(cháng)溝通。課長(cháng)看到(dào)了問題，卻不會(huì)解決問題，這(zhè)讓我很是頭疼。兩(liǎng)周時(shí)間過(guò)去了，問題還(hái)是沒(méi)有得到(dào)解決，我知道(dào)是我的方法用錯了，我隻是告訴課長(cháng)怎麼(me)做，卻沒(méi)有告訴她們工作的方法與機制。我重新與溝通課長(cháng)，讓課長(cháng)把問題一一羅列出影院影院來，用貨架編号，确定時(shí)間節點，責任到(dào)人，建立機制，幫助課長(chánGOTVg)解決實際問題。在磨合了兩(liǎng)周之後(hòu)，櫃組問題得到(dào)了明顯的改善，課長(cháng)也成(chéng)免費噼裡啪啦長(cháng)了不少，同時(shí)我也收獲了團隊的肯定。

臨近年關，12月20号開(kāi)始大單品的進(jìn)貨、回貨，每天都(dōu)會(huì)到在線飄雪(dào)貨3-4車。記得有次回貨時(shí)間剛好(hǎo)是下班時(shí)間，再加上前面(miàn)已經(jīn影院動漫g)卸了3車貨，大家早已累得精疲力盡。因為通知卸貨時(shí)間不趕巧，沒(méi)有後(hòu)勤支高清版TV援卸貨，當時(shí)部門單崗比較多，員工也抽不出來，我就(jiù)通知所有的課長(cháng)留下卸貨。我帶著(zhe)7名課長(cháng)開(kāi)始一件一件地搬，一車一車地拉。大部分商品是酒水、調味，貨都(dōu)比較沉，我就(jiù)給大家加油打氣，激發(影院好姑娘fā)鼓勵她們。搬貨中的她們個個都(dōu)像女漢子一樣(yàng)，心裡(lǐ)頓時(shí)感覺，我作為她們的上級，一定要做好(hǎo)她們的堅強後(hòu)盾。

沒(méi)有完美的個人，隻有完美的團隊。作為團隊的領頭人，需要用行動帶飄雪姑娘領團隊，為實現共同目标而努力奮鬥。        高清國語;      &高清免費nbsp;   

衛輝綜超  任新玲