我談管理——如何做好(hǎo)管理幹部廉潔管理及氛圍營造

如何做好(hǎo)管理幹部廉潔管理及氛圍營造

管理幹部的廉潔教育是廉潔管理的重要部分，如何做好(hǎo)管理幹部的廉潔管理，從以下幾藝術在線個方面(miàn)進(jìn)行分享：

一、發(fā)揮管理幹部督查職責，組織各層級專題課程的培訓。

1. 聯動人資部組織後(hòu)勤大班前會(huì)，對(duì)後(hòu)勤人員進(jìn)行噼裡啪啦大地廉潔管理的培訓。

廉潔的管理重點是在前勤，通過(guò)職責的梳理，後(hòu)勤人員的專項培訓缺失。在跟進(中文版藝術jìn)過(guò)程中發(fā)現，對(duì)廉潔制度和反饋渠道(dào)掌握不在線姐姐清楚，在崗位中不能(néng)及時(shí)發(fā)現可能(néng)存在的廉潔問題，無反饋中文版TV意識。我們立即組織開(kāi)發(fā)課件，與人資溝通利用班前會(噼裡啪啦飄雪huì)時(shí)間，對(duì)後(hòu)勤人員進(jìn)行廉潔主題培訓，提升後(hòu國語國語)勤人員自身廉潔意識及各科室廉潔的關注點。培訓後(hòu)，科室之間的聯動性增加了，在與财TV在線務部跟進(jìn)負庫存商品時(shí)，會(huì)相互溝通，對(duì)産生的原因進(jìn)好姑娘影院行分析，幫助前勤解決問題、完善工作流程，減少廉潔問題的發(fā)生。

2. 組織中高層管理幹部廉潔培訓，提升對(duì)下屬的培訓、檢查、督導的能(néng)力高清版飄雪。

7月份組織對(duì)中高層管理幹部的廉潔培訓，通過(guò)圍繞檢查7項内容，從異常業務數據分析視頻免費等方面(miàn)分析背後(hòu)可能(néng)存在的廉潔問題，做到(d資源姑娘ào)防患于未然。培訓後(hòu)在跟進(jìn)《商品部經丁香花國語(jīng)理基礎工作檢查表》時(shí)發(fā)現，購物店鞋部經(jī飄雪GOng)理周雲霞，通過(guò)對(duì)數據的分析，發(fā)現部門國語美麗頭飾櫃組有負庫存情況，且數量較多，雲霞經(jīng)理及時(shí)高清在線與主任溝通，仔細詢問原因，在得知是貨賣串後(hòu)，及時(shí)培訓主任做姑娘動漫好(hǎo)記錄，在盤點時(shí)修正，按照财務制度進(jìn)行操作。直播GO

培訓學(xué)習後(hòu)，在與商品部經(jīng)理溝通中發(fā)現，他們的廉潔管理美麗國語能(néng)力有了提升：①檢查内容有方向(xiàng)、有重點，不再無效率地跟進(jìn)；②對(duì)簽字的内容有免費丁香花疑問的多問一句，嚴謹性增強。

3. 持續完善梳理培訓内容，節假日前組織主任層級以上管理幹部進(jìn)行節假日營銷的專題中文版姐姐廉潔培訓。

随著(zhe)營銷活動形式的變化，營銷活動也最易出現廉潔問題，例如紅國語好姑娘包、贈品等。通過(guò)對(duì)集團公司内營銷活動廉潔問飄雪中文版題的剖析，完善課件内容，做好(hǎo)廉潔的前置管理，提升管影院美麗理幹部的廉潔意識。

在購物店三樓鞋部布局調整中，供應商支持的現金用于購買道(dào)具，鞋部經(jīng)理對(dGO噼裡啪啦uì)部門内收取的現金及時(shí)上報督查，并將(jiāng)購買道(丁香花資源dào)具的底單一同上報。部門主任豔麗收到(dào)供應商紅包，主任也及時(shí)報備，并將(j在線高清iāng)購買道(dào)具餘款上交财務。

8月初，煙酒課的供應商在送貨時(shí)，贈送了一件抽紙共計20盒，生活店綜超店長(cháng)助GOMV理李園園第一時(shí)間上交财務并報備督查。

8月中旬針織部兩(liǎng)名采購人員在進(jìn)貨後(hòu)報備，供應商新店開(kāi)直播動漫業贈送米一袋、襪子一盒，兩(liǎng)人各一份，當天上交公司财務。

二、做好(hǎo)優秀案例的收集、宣傳，營造公司廉潔氛圍。

在月度績效溝通中，提到(dào)優秀案例的宣傳，打造廉潔的氛圍，成全飄雪但是沒(méi)有典型的案例，廉潔氛圍欠缺。在史總的引導下，我意識到高清GO(dào)收集案例要放在日常，有些案例可能(néng)不是典型的高清版成全，但是是具有代表性的。從收上來的案例中，我挑選出5篇優秀案例，聯動辦公室做出一期廉潔主題的公衆号宣傳，組織全員轉發(fā)學(TV丁香花xué)習，營造公司内外部的廉潔氛圍。

做好(hǎo)管理幹部的廉潔管理就(jiù)是保護企業人才，各級管理幹部的前置廉國語國語潔教育，是減少廉潔事(shì)件發(fā)生的有效途徑，需要各級人員持續學(xué)習，遵守企業影院成全管理制度是對(duì)自己負責，也是對(duì)公司負責。

衛輝  陳文茹